CC 在阿姆斯特丹舉辦開放文化遺產聲明活動，荷蘭如何引領全球數位遺產存取革命？

站主自己的課程，請大家支持
揭秘站長的架站心法：如何利用 Hugo × AI 打造高質感個人品牌網站？ 揭秘站長的架站心法：如何利用 Hugo × AI 打造高質感個人品牌網站？
  • Post by
  • Mar 06, 2026
post-thumb

創用 CC 與合作夥伴在阿姆斯特丹舉辦了一場關鍵活動，旨在將荷蘭超過二十年、領先全球的開放文化遺產典藏經驗推向國際舞台。這場活動不僅慶祝成就，更聚焦於如何在數位時代平衡智慧財產權與公眾存取需求，為全球面臨的類似挑戰提供了「荷蘭模式」的解決方案。

為什麼荷蘭能成為全球開放文化遺產的燈塔？

荷蘭的成功源於其長達二十多年的系統性策略、跨部門協作，以及將「公眾利益」置於核心的政策思維。 這個國家並非偶然成為典範，而是透過國家級的數位遺產戰略、超過 200 家機構共同簽署的宣言，以及像國立博物館這樣的世界級機構親身實踐所共同打造的成果。他們證明了「開放」不會稀釋文化價值，反而能擴大影響力、深化公眾參與，並催生新的創意。

想像一下，一個國家的博物館、圖書館、檔案館不是將珍貴藏品鎖在數位高牆之後，而是主動將超過百萬件文物數位化，並以自由的授權條款釋出，供全球民眾學習、創作甚至商業再利用。這聽起來像烏托邦嗎？但荷蘭已經這樣做了十幾年。根據活動中分享的數據，荷蘭國立博物館在 2023 年完成了館藏 100 萬件 物件的全面數位化，而其線上平台每年能吸引 180 萬 名訪客，與實體參觀的 230 萬人次相輔相成，絲毫沒有「線上開放會減少實體客流」的顧慮。

這種成功背後，是一套名為「數位遺產網路」的協作生態系統。下表整理了荷蘭模式的幾個關鍵支柱：

關鍵支柱具體內容主要參與者/案例
國家戰略指引制定《國家數位遺產戰略》，明確將「讓數位遺產更容易被所有人取得」設為目標。教育、文化及科學部遺產與藝術局
跨機構協作網絡發布《數位遺產網路宣言》，凝聚共識，已有超過 200 家機構簽署。全國各博物館、圖書館、檔案館
先鋒機構實踐頂尖文化機構率先全面數位化並採用開放授權，提供可複製的成功案例。阿姆斯特丹國立博物館
公眾利益平衡在政策與實踐中，細緻權衡智慧財產權保護與公眾存取集體記憶的權利。法律政策顧問、機構決策者
基礎設施投資認識到「創新需要基礎設施」，投資於高品質、有結構且連貫的數位化工程。SURF、網路檔案館歐洲分部等技術夥伴

開放存取真的不會傷害博物館的營運與價值嗎？

完全不會，反而顯著增強了其影響力、公眾參與度，並開拓了新的價值維度。 這是來自荷蘭國立博物館第一線的強力反饋。該館的開放旅程始於 2012 年推出 Rijkstudio 平台，允許使用者自由下載高解析度館藏圖像並進行再創作。當時許多同行擔心此舉會降低藝術品的獨特性或影響衍生品收入，但結果恰恰相反。

國立博物館圖書館館長 Saskia Scheltjens 在活動中分享，開放存取讓館藏與全球 180 萬 線上年度訪客建立了更深層的關係，館藏知名度大幅提升。更重要的是，這項政策與該機構「促進知識與文化參與」的核心使命完全一致。他們遵循 FAIR 原則（可查找、可存取、可交互操作、可重用），確保數位資源的品質與結構，這本身就是一種對公共知識生態系統的投資。

一個生動的案例是，曾有藝術家利用 Rijkstudio 上的名畫圖像，創作出全新的當代藝術作品並舉辦展覽，這反過來又吸引了新的觀眾群體回到博物館，探尋原作的魅力。這種「開放-創作-回饋」的良性循環，是封閉策略難以企及的。下圖說明了開放存取如何為文化遺產機構創造一個正向的價值循環：

flowchart TD A[機構投入資源
進行高品質數位化] --> B[以開放授權
釋出數位藏品] B --> C[公眾/創作者
自由存取、學習、再利用] C --> D{產生多元成果} D --> E[教育應用與研究] D --> F[創意作品與商業產品] D --> G[社群分享與傳播] E & F & G --> H[提升藏品知名度
與機構公共價值] H --> I[吸引更多實體與線上訪客
強化社會影響力] I --> J[獲得更多公眾與政策支持] J --> A

在開放的路上，最大的挑戰是什麼？荷蘭如何應對？

最大的挑戰在於如何在「尊重智慧財產權」與「保障公眾存取集體記憶的權益」之間，找到一個細緻且動態的平衡點。 這並非一個非黑即白的選擇題，而是一系列需要持續對話與調整的複雜決策。荷蘭的經驗顯示，隨著時間推移，新的挑戰（如文物歸還）會浮現，迫使機構以更細膩的視角看待「開放」。

荷蘭教育、文化及科學部的法律政策顧問 Amanda van Rij 指出，數位化從根本上改變了遺產被創造、傳播和體驗的方式。因此，政策不能一成不變。例如，面對殖民歷史文物的歸還議題，博物館必須意識到，這些藏品牽涉的文化與社會利益相關者，遠比十年前所理解的更為多元。這意味著「開放」的決策需要納入更多倫理考量，有時甚至需要暫時限制某些敏感物件的全面開放，以進行必要的社群諮商。

荷蘭的應對之道是透過《數位遺產網路宣言》這類工具，建立一個共同的道德與操作框架，讓各機構在面對複雜情況時有所依循，同時保持整體向開放邁進的動能。這是一種「在原則中保持彈性」的務實智慧。

創用 CC 在這場全球運動中扮演什麼角色？

創用 CC 扮演的是「國際催化劑」與「標準架橋者」的角色。 他們不僅提供全球最廣泛使用的公眾授權工具（CC 授權條款），更透過政策倡議、能力建構和舉辦像阿姆斯特丹這樣的國際對話，將地方性的成功經驗（如荷蘭模式）提煉成可推廣的全球公共財。

創用 CC 的開放文化政策總監 Brigitte Vézina 在活動開場便闡明了這點。CC 的工作是協助全球文化遺產機構理解並善用開放授權，降低法律與技術門檻。同時，他們推動的「開放文化遺產聯盟」及相關聲明文件，旨在凝聚全球共識，形成一股支持開放存取的政策聲浪。這對於說服那些仍在觀望的國家和政府至關重要。

可以說，CC 將荷蘭的實踐案例，轉化為一套具有說服力的「敘事」和「工具包」，讓其他國家能夠看到一條清晰且經過驗證的路徑。根據 CC 的全球數據，截至 2025 年底，使用 CC 授權的線上作品已超過 20 億件，其中文化遺產類內容的占比正在快速增長，這顯示了該領域的巨大動能。

對於其他想效法的國家或機構，第一步該怎麼走？

第一步是「啟動對話」與「建立聯盟」，從制定一個小而具體的開放試點計畫開始，而非追求一步到位的全面改革。 試點計畫的成功能積累信心與內部支持，並產生可供展示的成果。同時，積極尋求與國內外已實踐者的交流，吸取經驗。

以下是給起步者的具體行動路線建議表：

階段建議行動預期成果與注意事項
動員與探索期1. 內部工作坊：討論開放存取的利弊與機構使命的關聯。
2. 拜訪或連繫先驅機構（如荷蘭的機構）取經。
3. 盤點既有數位資產，評估其權利狀態。		形成內部核心支持團隊，消除常見迷思，明確初步動機與可能挑戰。
試點與驗證期1. 選擇一批權利清晰、品質良好的藏品進行數位化與開放。
2. 為試點計畫選擇合適的 CC 授權（如 CC BY 或 CC BY-SA）。
3. 建立簡單的推廣頁面，追蹤作品被使用的情況。		獲得第一手數據與回饋（如使用次數、衍生作品），用實際成果說服更多內部持份者。
政策與擴展期1. 根據試點經驗，制定機構的《開放存取政策》。
2. 將開放流程納入常規數位化工作流。
3. 尋求與國內同業組成聯盟，共同倡議國家層級的支持政策。		將開放從專案提升為常態，降低邊際成本。透過聯盟擴大社會與政治影響力。
持續優化與貢獻期1. 定期檢視政策，因應新挑戰（如倫理議題）進行調整。
2. 分享自身經驗與數據，回饋給國際社群（如透過 CC 網絡）。
3. 探索開放數據與 AI 等新技術結合的創新應用。		成為生態系的貢獻者與領導者，確保開放實踐的可持續性與前瞻性。

關鍵在於開始行動。正如活動中那句鼓舞人心的結語：「創新需要基礎設施。」而「開放」的決心與初步投資，就是建設這座通往未來文化生態系統的基礎設施的第一鏟土。全球正面臨氣候變遷、社會分歧等巨大挑戰，開放共享的知識與文化遺產，或許正是我們培養全球同理心與協作創意的重要基石。荷蘭已經點亮了燈塔，而創用 CC 正在幫助這道光傳得更遠、更亮。

原始來源區塊

LATEST POST
TAG
CATEGORIES