最新研究顯示，烏克蘭裔企業家在美國創造了驚人的經濟貢獻：年營收高達 550 億至 600 億美元，並支撐著約 30 萬個美國工作崗位。這股力量不僅源於歷史悠久的移民社群，更因 2022 年後的戰爭遷徙而注入新的創新動能，展現了在匱乏中淬鍊出的強大適應力與創業精神。

烏克蘭企業家如何在美國創造近 600 億美元的經濟影響？

答案是透過一個歷史悠久且近期因戰爭而加速成長的移民創業生態系。這股經濟力量並非一夕形成，而是超過一個世紀的社群累積，加上近年大量高技能人才移入所共同驅動的結果。

根據華盛頓智庫兼新創加速器 ISE Group 的最新報告，烏克蘭裔美國企業的年營收估計落在 550 億至 600 億美元 之間。這個數字是什麼概念？它相當於一家財富 500 強中段班公司的年收入規模。更關鍵的是，這些企業支撐了約 30 萬個美國就業機會，這比許多美國中型城市的總就業人口還要多。

這股經濟影響力背後的驅動力是多元的。首先，是歷史悠久的烏克蘭移民社群。正如烏克蘭人工智慧委員會前主席、A19Lab 執行長 Vitaliy Goncharuk 所言：「美國的烏克蘭社群已存在超過一百年，世世代代都在為美國經濟做出貢獻。」這些早期移民建立了教堂、信用合作社、文化機構與無數中小企業，奠定了經濟網絡的基礎。

其次，是 2022 年俄羅斯全面入侵後的新一波移民潮。透過「為烏克蘭團結」人道主義假釋計畫等途徑，超過 24 萬名烏克蘭人 進入美國。這批新移民中，有許多是工程師、科技專家和企業家，他們帶著戰火中淬鍊出的技能與心態，快速融入並貢獻於美國經濟。

這些企業家並非集中在單一產業，而是廣泛分佈於科技、製造、農業科技、零售和專業服務等領域。他們的共同點，或許是一種被烏克蘭科技創辦人 Vitalii Bandura 稱為「匱乏中創新」的心態。這種在資源有限環境下解決複雜問題的能力，正是他們在美國市場找到獨特利基的關鍵。

是什麼讓烏克蘭創業者具備獨特的「韌性創新」能力？

核心答案在於一種由歷史與近期危機所塑造的「生存心態」。這種心態迫使他們在資源稀缺的環境中，發展出極高的靈活性、適應力和即興解決問題的能力。

Vitalii Bandura 點出了關鍵：「我們普遍共有的思維模式與我在美國看到的有很大不同。我們習慣於在匱乏中生活，這培養了一種生存心態，使我們具有高度的靈活性和資源利用能力。」這種「匱乏創新」並非始於今日，而是深植於文化脈絡中。Bandura 補充道：「烏克蘭人天生具有創新精神，這早在蘇聯解體之前就開始了。」

這種能力在戰時得到了極致的展現。文章中提到，烏克蘭的民用工程師協助將商用無人機技術改造成戰場系統，從而迫使一個更強大的軍事力量陷入消耗戰。這種「即興改造」和技術適應的文化，不僅用於國防，也成為海外創業的無形資產。

當這些擁有戰時創新經驗的企業家來到美國，他們便將這種快速迭代、以有限資源創造最大價值的思維應用於商業挑戰。例如，一位原本在美國擁有成功金融科技事業的創業家 Lyuba Shipovich，在戰爭爆發後關閉公司回到烏克蘭，共同創立了專注於向烏克蘭軍隊引入新科技的組織 Dignitas。這段經歷本身就是一種極端環境下的「創業」實戰，其所鍛鍊出的決斷力與執行力，是無價的。

從圖中我們可以看到，這種「韌性創新」能力是一條從歷史文化與近期危機出發，經過心態塑造與能力養成，最終應用於商業並創造價值的完整鏈路。它不是單一的技能，而是一套應對不確定性的綜合性作業系統。

烏克蘭科技人才對美國創新生態系帶來了哪些具體影響？

他們不僅填補了關鍵的技能缺口，更帶來了不同的問題解決視角與創業方法論，尤其在國防科技、農業科技、金融科技等領域催生了新的解決方案。

烏克蘭擁有強大的 STEM（科學、技術、工程、數學）教育傳統，這使其成為全球科技人才的重要輸出國。戰爭導致的人才外流，雖然對烏克蘭是巨大損失，卻在客觀上為美國等國的科技產業注入了即戰力。這些人才並非從零開始，他們往往帶著在烏克蘭本土科技公司或跨國企業研發中心的豐富經驗。

一個具體的案例在於「跨界應用」。正如文章暗示的，烏克蘭在將商用技術（如無人機）適應於高壓、高風險環境（如戰場）方面擁有獨特經驗。這種將民用科技進行「硬化」和「任務化」改造的思維，可以遷移到美國的許多產業挑戰中，例如災害應對、基礎設施檢查、偏遠地區物流等。

此外，烏克蘭創業者對東歐及歐亞市場的深刻理解，也成為美國公司拓展這些市場的寶貴資產。他們能扮演橋樑角色，協助美國企業進行產品本地化、建立合作夥伴關係以及理解複雜的監管環境。

這種影響是雙向的。烏克蘭創業者在美國獲得資金、市場和更穩定的環境來發展其想法；而美國創新生態系則獲得了一批經驗豐富、抗壓性強且視角獨特的人才，刺激新的思考與合作模式。這不僅是「人才流入」，更是一種「創新方法論的輸入」。

美國的移民政策如何塑造了這股創業力量的形成？

「為烏克蘭團結」等人道主義政策提供了關鍵的入境通道，但長期經濟貢獻的實現，則更依賴於美國相對開放的創業環境、成熟的資本市場以及龐大的內部消費市場。

2022年後實施的「為烏克蘭團結」（U4U）計畫，是一個至關重要的催化劑。該計畫允許美國公民或組織資助烏克蘭人來美，並獲得為期兩年的合法居留與工作許可。這為超過 24 萬人 提供了一條生命線與一個新的起點。沒有這項政策，許多高技能人才可能無法如此迅速、大規模地進入美國並合法工作。

然而，政策只是打開了大門。真正讓這些創業者能夠生根發芽、創造巨大經濟價值的，是美國整體的商業環境：

1. 融資可及性：美國擁有全球最深度、最多元的風險投資與天使投資網絡，願意資助高風險、高潛力的創新想法。
2. 市場規模：龐大的國內市場讓新創企業能夠在早期就達到可觀的營收規模，驗證其商業模式。
3. 法治與產權保護：穩定的法律系統和對智慧財產權的保護，讓創業者敢於進行長期投資與創新。
4. 生態系聚集：從矽谷到紐約，從波士頓到奧斯汀，成熟的科技與創業聚落提供了人才、知識與網絡的外溢效應。

這形成了一個有趣的對比：人道政策提供了「准入」，而市場環境則決定了「成長」。許多烏克蘭創業者正是利用美國的這些優勢，將他們在困境中孕育的想法，加速孵化成具有全球競爭力的企業。

值得注意的是，這種貢獻模式也引發了關於「人才循環」與「人才流失」的討論。一方面，烏克蘭急需這些人才進行戰後重建；另一方面，這些人才在美國創造的價值，部分也可能通過匯款、遠距工作、技術合作或未來回國投資等方式，間接回饋烏克蘭。這是一個複雜的國際人才流動議題，沒有簡單的答案。

我們能從烏克蘭企業家的成功故事中學到什麼關於韌性的商業課？

最重要的啟示是：限制與逆境未必是創新的障礙，反而可能成為培育獨特解決方案、靈活性和終極競爭優勢的熔爐。

烏克蘭企業家的故事，挑戰了「創新需要豐沛資源」的傳統假設。他們向我們展示了，當資源路徑被阻斷時，思維的路徑反而會被拓寬。這堂「韌性商業課」有幾個核心要點：

第一課：將約束條件轉化為創意邊界。 就像詩人在格律中創造美，創業者也能在資源、時間或法規的約束下，找到最優雅、最有效的解決方案。這種「帶著鐐銬跳舞」的能力，往往能產生出人意料且難以被複製的競爭優勢。

第二課：培養「即興執行」的肌肉記憶。 在快速變化的環境中，完美的計畫常常趕不上變化。能夠根據現有資訊和工具，快速組合出一個「足夠好」的解決方案並立即行動，這種能力比等待完美藍圖更為重要。烏克蘭戰時的科技適應就是絕佳範例。

第三課：建立扁平、敏捷的團隊文化。 在危機中，階層和繁文縟節會成為致命的延遲。許多成功的烏克蘭團隊展現了高度授權、快速溝通和以任務為中心的特質。這種文化在和平時期的商業競爭中，同樣能帶來巨大的速度優勢。

第四課：心態是終極的生產力工具。 Vitalii Bandura 提到的「生存心態」，本質上是一種將挑戰視為常態、將不確定性視為機會的認知框架。這種心態能降低決策癱瘓，提高在壓力下的表現。對於任何處於動盪產業或創業初期的團隊來說，這都是無價的資產。

這些課程並非要求我們去經歷戰火，而是鼓勵我們主動在相對穩定的環境中，模擬或引入一些「健康的約束」，來鍛鍊團隊的創新肌肉。例如，舉辦限時、限資源的創新衝刺，或者鼓勵團隊用最簡單的方式驗證一個想法，而不是一開始就追求大而全的產品。

烏克蘭企業家的旅程提醒我們，經濟價值和創新不僅來自於充足的資本和穩定的環境，也同樣來自於人類精神中那種克服逆境、在廢墟上重建、並在限制中發現可能性的非凡能力。他們的故事，是關於韌性、適應力和創業精神力量的深刻證明，無論對企業家、政策制定者，還是任何面對不確定未來的人，都具有重要的啟示意義。

原始來源區塊

• 原文標題： How Ukrainian Businesses Are Creating Jobs and Generating Billions in the US Economy
• 來源媒體： UNITED24 Media
• 作者： David Kirichenko
• 發布時間： 2026-04-01T12:23:00.000Z (文章內顯示時間，已換算並沿用提供之ISO格式)
• 原文連結： https://united24media.com/business/how-ukrainian-businesses-are-creating-jobs-and-generating-billions-in-the-us-economy-17331